據(jù)筆者看來(lái),要是一個(gè)項(xiàng)目能夠啟動(dòng),執(zhí)行,并取得預(yù)期目標(biāo),沒有一個(gè)好的管理和協(xié)調(diào),很難達(dá)到預(yù)目標(biāo)。 對(duì)于項(xiàng)目的理解,我認(rèn)為如同蓋房子一樣。下面就房子的建設(shè)過程和項(xiàng)目的執(zhí)行過程一一對(duì)比。
所以,醫(yī)院物流應(yīng)該得到重視了!作為醫(yī)院而言,應(yīng)該成為這場(chǎng)醫(yī)院物流、醫(yī)院供應(yīng)鏈革命的主體!否則,如果有一天,成群的患者過來(lái)圍攻、維權(quán)、散播的話,那就不是成本和生存的問題了!
昨天去和一家特種冰箱制造企業(yè)溝通,人家問到:“你們?cè)谀切﹪?guó)內(nèi)頂尖的家電、汽車零配件制造企業(yè)做了那么多案例,你們是如何解決現(xiàn)場(chǎng)管理的?我們用5S好久了,就是沒有效果,反而累死了!”
間不夠用了怎么辦?庫(kù)存太多了怎么辦?人員不夠了怎么辦?叉車不夠了怎么辦?費(fèi)用太高了怎么辦?管理現(xiàn)場(chǎng)亂了怎么辦?供應(yīng)商到貨經(jīng)常不準(zhǔn)時(shí)怎么辦?庫(kù)存物料經(jīng)常不配套怎么辦?盤點(diǎn)時(shí)間太長(zhǎng)了怎么辦?盤點(diǎn)差異了怎么辦?隊(duì)伍不好帶了怎么辦?到底應(yīng)該配送還是領(lǐng)料?如何有效地保證先...
在談到物流的定義的時(shí)候,某位專家竟然說(shuō)的非常的理論還不全,就現(xiàn)場(chǎng)的觀眾和央視的受眾而言,我想,除了教授和科班出身的學(xué)生,沒有幾個(gè)人能夠聽得懂,還忘記了信息管理是物流管理的基礎(chǔ)與核心,過多的強(qiáng)調(diào)了運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ),如果按照這個(gè)解釋去對(duì)照國(guó)際上物流發(fā)達(dá)國(guó)家的物流管理與...