MMOGV5版中的6.2.1.3.F3 組織要求其供應(yīng)商制定風(fēng)險評估流程，以確定供應(yīng)鏈流程中可能影響滿足該組織要求能力的區(qū)域。
MMOGV5版中的6.2.1.2. F3 組織應(yīng)要求其供應(yīng)商制定應(yīng)急計劃，以便在正常業(yè)務(wù)流程出現(xiàn)偏差或中斷時實(shí)施，這可能包括EDI、運(yùn)輸、包裝、設(shè)備事故。
供應(yīng)鏈數(shù)字化有各種論述和觀點(diǎn)，但是供應(yīng)鏈數(shù)字化需要遵從和遵守企業(yè)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略和價值導(dǎo)向，所以供應(yīng)鏈數(shù)字化并不是目的，只是一個過程、階段或者是里程碑，供應(yīng)鏈數(shù)字化的相關(guān)技術(shù)和軟件也只能是一個工具而不是目的。
在產(chǎn)品采購、生產(chǎn)、成品流動、各級分銷配送、門店、最終到消費(fèi)者手上的端到端的過程中時間如何分配決定了交付的有效性，同時也決定了產(chǎn)品周轉(zhuǎn)效率以及企業(yè)的盈利能力。
國標(biāo)GBT 25103-2010 供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)參考模型指出：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，從采購原材料開始，到制成中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品，直至由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品和服務(wù)送到消費(fèi)者手中的流程，是包括供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終客戶的一個網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)
