86-21-54190656
課程背景

精益生產(chǎn)必須要以精益物流作為前提,而精益物流的表現(xiàn)形式如何判定?同一家企業(yè)在不同時期、同一時期的不同企業(yè)如何推動精益化物流管理?當(dāng)物料處于呆滯、庫存、等待時,豐田模式說庫存是萬惡之源,甚至說庫存是尸體,那么,流動的物料就是財富了!--如何讓物料流動起來呢?邱老師通過眾多的案例和圖片提示您:物流均衡化、準(zhǔn)時化、低庫存、高效化的精髓!

課程大綱



講師介紹
  • 1、中國企業(yè)智能工廠規(guī)劃落地

  • 2、連鎖企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與優(yōu)化

  • 3、企業(yè)供應(yīng)鏈及物流戰(zhàn)略制定

  • 4、組織架構(gòu)設(shè)計

  • 5、智能供應(yīng)鏈管理平臺搭建

  • 6、MMOG/LE達(dá)成

  • 7、S&OP體系搭建與實施

  • 8、新工廠及工業(yè)園區(qū)物流規(guī)劃

  • 9、企業(yè)精益生產(chǎn)與精益物流規(guī)劃

  • 10、企業(yè)大計劃-大物流信息(企業(yè)供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù))平臺規(guī)劃與構(gòu)架

  • 11、企業(yè)物流成本優(yōu)化


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