發(fā)布日期：2020-06-01瀏覽次數： 次信息來源： 天睿咨詢-顏家平
MMOG中的2.1.1.1 F1有一個成文的組織架構圖并定期進行評審，以保證整個 SCM 的流程和資源得到足夠關注。
每個企業(yè)都有自己的組織架構圖，圖中都會清晰的描述企業(yè)最高管理層的組成和各自分管的范圍。而供應鏈部門處在哪個位置，就清楚地反映了供應鏈在企業(yè)中的地位。因此，客戶對企業(yè)的組織架構也是很關注的。供應鏈部門在組織架構里所處的位置，有下列幾種模式:
一、屬高級管理層，實現一體化管理。供應鏈部門屬于總經理直接領導，由副總經理或者供應鏈總監(jiān)直接管理。下面根據供應鏈的有關分工，分成若干個科室。管理幅度涵蓋了整個供應鏈層面，管理長度涉及客戶到供應商整條供應鏈，幾乎成為供應鏈的封閉式管理。供應鏈部門在企業(yè)中戰(zhàn)略地位突出，屬于強勢部門，有較強的話語權，對供應鏈管理是有極大的好處。不過這好像只是外資企業(yè)的一項專利，中資企業(yè)極少有這樣的組織架構。
二、屬于中級管理層，實施分大段管理。供應鏈部門分成計劃部門和物流部門，隸屬于一個物流總監(jiān)，這樣的供應鏈部門看上去也是總監(jiān)級的，但屬于中層一級的范圍。它缺失了部分的供應鏈管理職能，只負責物流部分。給人的感覺就是運輸和倉儲，被生產所拉動，被采購和銷售所拉動，典型的服務部門，在企業(yè)中，話語權比較弱。在中資企業(yè)里，這樣的組織架構真不少。
三、屬于低級管理層，實行分散管理。沒有供應鏈部門，也沒有物流部門。把供應鏈的職能劃分到相關部門里。如入廠物流和原材料屬于采購部管理，在制品和配送等歸屬制造部門，成品發(fā)運和中轉庫由銷售部門負責。雖然這樣的組織架構也能滿足客戶，按時交付，但成本，特別是庫存成本是非常高的。部門領導對供應鏈各項指標關心也很少。在這樣的企業(yè)里，沒有供應鏈的概念，更談不上供應鏈管理。這樣的組織架構在中小企業(yè)比較多。
隨著國家對供應鏈重視的程度不斷提高，制造企業(yè)也開始對供應鏈重視起來，組織架構也開始逐漸得到優(yōu)化。具體的做法是對高層管理人員進行供應鏈知識的培訓，改變思想觀念。把分散的職能歸攏起來，成立專門的職能部門，招聘懂行的專業(yè)人士來擔任領導進行管理。逐步減少供應鏈的低層次組織，改善中層次組織，推行高層次組織，通過組織架構的改變，管理上的變化帶來經濟效益上的成果。
在評審時，要提供最新的組織架構圖，圖上要標明編制的日期，這點是每一個審核員幾乎必看的。標準要求企業(yè)建立符合要求的供應鏈組織，保障整個供應鏈的流程和資源得到足夠關注，能夠為實現客戶滿意度、內部戰(zhàn)略和目標以及持續(xù)改進提供一個堅實的基礎。
