發(fā)布日期：2020-03-20瀏覽次數(shù)： 次信息來源： 天睿咨詢-顏家平
MMOG中的1.1.1.1F2標(biāo)準(zhǔn)：有成文的愿景，愿景中包括支持組織的總體業(yè)務(wù)目標(biāo)的 SCM戰(zhàn)略。戰(zhàn)略中應(yīng)包括客戶要求、持續(xù)改進(jìn)，并要按照計(jì)劃的周期進(jìn)行審查。
這里寫得很清楚，要有成文的愿景。那就必須是書面的。絕大多數(shù)企業(yè)都獲得了ISO9000證書，質(zhì)量手冊中一定有《體系文件編寫格式規(guī)定》。編寫愿景一般采用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)格式。也可以采用PPT格式，可以較方便地展示給審核員，但內(nèi)容必須是一致的。我就是采用PPT格式來作為評審資料提供的，由于內(nèi)容符合標(biāo)準(zhǔn)，同樣獲得了顧客的好評。
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，編寫時(shí)首先要考慮與企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略相匹配。我曾經(jīng)就職過的V集團(tuán)，他們的戰(zhàn)略叫“五軸心戰(zhàn)略”，精益制造戰(zhàn)略是其中一個(gè)軸心。因此，我就提出打造精益供應(yīng)鏈來與之相匹配。戰(zhàn)略中還需要體現(xiàn)顧客的要求。眾所周知，顧客對供應(yīng)鏈的要求就是按時(shí)交付，不過大家往往容易忽略的是顧客對降低成本的期望。而精益供應(yīng)鏈就是在滿足顧客交付需求的同時(shí)，不斷降低供應(yīng)鏈的運(yùn)營成本。這樣既圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略，又覆蓋了顧客的需求。這是愿景和戰(zhàn)略編寫時(shí)必須顧及到的。如果少數(shù)企業(yè)尚未制定自己的戰(zhàn)略，那就必須先制定企業(yè)的戰(zhàn)略，然后再制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。
因?yàn)樵妇笆且粋€(gè)期望值，因此在編制時(shí)，要寫出若干年后企業(yè)供應(yīng)鏈的狀況。譬如：組織結(jié)構(gòu)是什么樣子；顧客按時(shí)交付率達(dá)到怎樣情況；供應(yīng)鏈運(yùn)營成本包括庫存資金、物流費(fèi)用等是一個(gè)什么水平，等等。要注意的是，這個(gè)愿景是要在同行業(yè)比較中，起碼達(dá)到中上游的水平。在改革開放40多年的情況下，我所指的同行業(yè)，是指世界范圍內(nèi)的同行業(yè)。一些著名的優(yōu)秀企業(yè)在發(fā)展過程中，對自己企業(yè)的要求，開始是在本地區(qū)同行中取得領(lǐng)先，進(jìn)一步就在全國范圍內(nèi)名列前茅，然后就向世界先進(jìn)水平看齊，并且爭取超過。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略也應(yīng)該是這樣，要選擇一個(gè)標(biāo)桿企業(yè)作為自己的趕超目標(biāo)，愿景就是超過該企業(yè)的供應(yīng)鏈各項(xiàng)指標(biāo)。這樣企業(yè)的供應(yīng)鏈才能做到學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，干有所值。
愿景的達(dá)成不能是一蹴而就的，是一步一步地向前發(fā)展而成的。如果愿景的期望值是以五年為期。那么每年要做哪些工作，提升多少水平，達(dá)成什么樣的目標(biāo)都要細(xì)細(xì)列出。只有看到你的具體實(shí)施計(jì)劃，才能看出你的愿景到了第五年是否能真正實(shí)現(xiàn)，而不是海市蜃樓，看得見，做不了，得不到。
要能夠?qū)懗鲞@樣愿景，就要求供應(yīng)鏈管理者，特別是最高負(fù)責(zé)人必須具備一定的供應(yīng)鏈管理知識，掌握顧客的實(shí)際需求，了解全球同行的供應(yīng)鏈水平，對供應(yīng)鏈管理有深入細(xì)致的研究。通過不斷的努力，才有可能寫出符合要求，能夠值得追求，通過奮斗能得以實(shí)現(xiàn)的愿景。有的企業(yè)貪圖方便，不圖進(jìn)取，采用通過網(wǎng)絡(luò)或者其他途徑抄襲其他企業(yè)愿景文件。這對企業(yè)，對個(gè)人都是有害無利的。我們絕不提倡這樣的做法。
