發(fā)布日期：2008-06-20瀏覽次數(shù)： 次信息來源： 邱伏生
貴公司有沒有預(yù)測？
答曰：“當然有！”
誰在預(yù)測？
答曰：“銷售部門的人?。 ?/span>
他們?nèi)绾晤A(yù)測的？
答曰：“根據(jù)客戶提供的訂單信息?。 ?/span>
他們用什么方法預(yù)測？
答曰：“根據(jù)歷史數(shù)據(jù)啊！”
他們用什么工具預(yù)測？
答及反問曰：“預(yù)測還要工具？”
他們預(yù)測的精確度如何？
答曰：“一般在３０％左右。不過，預(yù)測本來就無法精確??！”
那么，計劃呢？
答曰：“倒是經(jīng)常變化，正為這個事情頭痛呢?！?/span>
那么生產(chǎn)呢？
答曰：“很不正常，經(jīng)常換線換型號?！?/span>
那么采購呢？
答曰：“由于采購量無法準確，所以和供應(yīng)商經(jīng)常扯皮，他們的日子也不好過?！?/span>
那么銷售呢？
答曰：“經(jīng)常交不了貨，經(jīng)常挨批挨罰”
那么物流呢？
答曰：“哎呀，別提了，簡直就沒有物流的概念。原來還以為搞了物流就可以高枕無憂呢，現(xiàn)在看來，物流管理也救不了我們?！?/span>
那么你們有沒有解決措施？
答曰：“什么解決措施？客戶是上帝啊，我們現(xiàn)在的首要任務(wù)是有限快速滿足客戶的要求，JIT保證訂單的完成，沒有時間想那么多了。”
那么你們什么時候想呢？
答曰：“看吧，等到忙完這一陣再說吧。”
……
三個月后，記者難閑居士再問。
你們現(xiàn)在如何了？
答曰：“老樣子，好像更糟糕?！?/span>
為什么？
答曰１：“不知道。前兩個月老總親自召集各個部門領(lǐng)導(dǎo)人開會研究關(guān)于如何滿足客戶訂單的問題，需要提高訂單完成率。并且將指標布置下去了，不過好像起色不大?！?/span>
答曰２：“上個月生產(chǎn)經(jīng)理和銷售經(jīng)理還吵了一架，彼此抱怨無法交貨的問題，后來采購經(jīng)理也出來參與了，說是采購的東西不用，經(jīng)常加急采購，還不正常檢驗，經(jīng)常緊急放行。再后來物流經(jīng)理也參與了，說是庫存太高了，倉庫不夠、設(shè)備不夠、人也不夠，都是他們?nèi)齻€部門害的。再后來，財務(wù)也參與了，說是成本太高，希望各個部門要裁員。最后總經(jīng)理再次開會說，以前的就不再追究了，重新開始吧。”
那現(xiàn)在在干什么呢？
答曰：“干什么？擴大產(chǎn)能唄?！?/span>
