網(wǎng)頁上,每一個產(chǎn)品背后都是一條供應(yīng)鏈在舞動,區(qū)別在于規(guī)劃(預(yù)測和預(yù)警)了與否;每一個網(wǎng)頁,都是一域產(chǎn)品集成,區(qū)別在于聚核了與否(價值導(dǎo)向和戰(zhàn)略規(guī)劃)…
供應(yīng)商報價時給出了兩種形式的數(shù)量折扣,第一種是當(dāng)客戶本年采購量數(shù)量達到或超過12萬只之后,價格9.45折,并返還前12萬只的5.5%的貨款;第二種分段折扣:6萬只后,價格9.5折,9萬只后9折,客戶的采購員預(yù)計每個月需求平穩(wěn),財務(wù)預(yù)計年內(nèi)部收益率為18%。下列哪種選擇是錯誤的:
徐記集團的財務(wù)總監(jiān)每到年底都有一項非常棘手的任務(wù):呆料報告及呆料的處理。徐記集團今年的銷售額約為人民幣90多億,庫存水平約為40多億人民幣。這個數(shù)據(jù)顯得不是非常漂亮,與同行業(yè)年庫存周轉(zhuǎn)平均6次,最好12次的水平相比,相差甚遠。而其中庫存報表中的呆料為5.2億人民幣。每年...
環(huán)美公司采購部的流程堪稱完美,其中的每一個細節(jié)都有相對應(yīng)的規(guī)定,例如,每年12月要對所有的年度合同進行從新評定、談判、審核、決定續(xù)簽或早尋求新的供應(yīng)商,公司的下一年計劃和預(yù)算的審批要在1月初定下來,全年的設(shè)備機器的采購也由此開始,采購經(jīng)理認(rèn)為,時間對于采購方來說也...
對于家居行業(yè),之前了解確乎不多,也許是習(xí)慣了家里的沙發(fā),或者是家具行業(yè)不像汽車家電快消品一樣,一直是日常生活和市場中的吸引眼球的行業(yè)。