發(fā)布日期：2013-06-21瀏覽次數(shù)： 次信息來源： 邱伏生
對于家居行業(yè)，之前了解確乎不多，也許是習(xí)慣了家里的沙發(fā)，或者是家具行業(yè)不像汽車家電快消品一樣，一直是日常生活和市場中的吸引眼球的行業(yè)。
此前的了解也就僅僅是對北京的博洛尼《高效倉儲與快速配送》的培訓(xùn)，還有后來的達芬奇家居“旅游”的問題。
是最近對于家居行業(yè)深入研究分析和對G企業(yè)的供應(yīng)鏈項目調(diào)研之后發(fā)現(xiàn)，家具行業(yè)是一塊處女地。
絕大多數(shù)的家具企業(yè)，最早都是從手工作坊開始，到最后的幾百甚至幾千家門店，有了今天的品牌。
但是，在這個過程中，幾乎可以稱之為“野蠻生長”。
從生產(chǎn)、質(zhì)量、工時、流線、營銷都沒有基本的標準和讓人耳目一新的管理在內(nèi)，更不要說現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、信息系統(tǒng)、標準工時，甚至流水線都由于“滿足客戶個性化的需要生產(chǎn)”的原因無法提及和規(guī)范；
從產(chǎn)品實現(xiàn)的角度而言，工人們從下料、搬運、刨平、組裝等基本是一個人或者一個小團隊完成，如果一定說是符合現(xiàn)代管理的話，可以套用一個名詞“獨立制造島”。
當我們站在G企業(yè)稍顯混亂的現(xiàn)場評點他們“高庫存、低交貨率、現(xiàn)場混亂”時，我們得到另一個真實的信息，那就是“在行業(yè)內(nèi)而言，G企業(yè)還是做得最好的，其他企業(yè)就甭提了?！?span lang="EN-US">
是啊，對于知名管理者們而言，這是一個 “偏遠的行業(yè)”，幾年或者十幾年下來，員工們成了制造專家，稍有錯位，員工就另起灶爐，于是，家具企業(yè)如雨后春筍一般發(fā)展起來了（當行業(yè)進入門檻比較低的時候，該行業(yè)就是典型的“背叛行業(yè)”）……
這便有了今天的“百家爭鳴”的現(xiàn)狀了，適逢前幾年房地產(chǎn)行業(yè)不錯，于是有了眾多的分散的家具品牌，于是有了與其他行業(yè)一樣的競爭、降價。
多場混戰(zhàn)下來，擺在管理者們面前的仍然是—生存與發(fā)展。
于是，有人開始考慮產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略問題—就會有更多人思考…
于是，有人開始關(guān)注供應(yīng)鏈協(xié)同的問題—就會有更多人關(guān)注與參與…
于是，有人開始考慮產(chǎn)供銷計劃管理與信息平臺搭建的問題—就會有更多人從困惑中走向梳理后的解脫…
于是，有人開始考慮生產(chǎn)方式的優(yōu)化與轉(zhuǎn)變—就會有更多的“行業(yè)創(chuàng)新”出來…在生死存亡的現(xiàn)實下，誰愿意拒絕呢？誰又能拒絕呢？
于是，有人開始考慮行業(yè)營銷機制的轉(zhuǎn)變—就會有更多的盈利模式與利益再分配方案出現(xiàn)，為了企業(yè)和行業(yè)的“涅槃式發(fā)展”，博弈是難免的。
于是，電子商務(wù)和家具物流又將成為新的戰(zhàn)場...
于是，家居行業(yè)將出現(xiàn)嶄新的氣象，于是頗具核心競爭力的企業(yè)將整合那些“不怎么樣的企業(yè)”，當然，還有可能的是IPO的企業(yè)勢必越來越多……
此前為何就沒有人關(guān)注呢？
也許現(xiàn)在關(guān)注，尚未為晚。
于是，我們該為這個行業(yè)忙了
