客戶簡介:無錫小天鵝股份有限公司前身始建于1958年。從1978年中國第一臺全自動洗衣機的誕生到2015年品牌價值達200億元,成為世界上極少數(shù)能同時制造全自動波輪、滾筒、攪拌式全種類洗衣機的家電制造商,小天鵝歷史上的每一次進步都印證著今天成功的腳步。小天鵝擁有健康、高效的全球銷售網(wǎng)絡(luò)。在國內(nèi)市場,小天鵝洗衣機連續(xù)多年全國銷量領(lǐng)先;在國際市場,產(chǎn)品出口至130多個國家和地區(qū),成功進入到美國、日本等高端市場。今天,小天鵝已贏得全球消費者的喜愛,成功地實現(xiàn)了由國內(nèi)家電制造商向國際家電制造商的轉(zhuǎn)變,全力打造國際
項目背景:隨時電商、網(wǎng)購、訂制等新消費方式的來臨,傳統(tǒng)的交付模式逐漸失效,需要新的模式來持續(xù)保持增長。T+3模式將企業(yè)價值流過程分為客戶下單、物料準備、成品制造、物流發(fā)運四個階段,對每個階段的信息流、實物流、價值流,實現(xiàn)透明化管理,通過工業(yè)化及信息化進行深度融合,提升工廠各個環(huán)節(jié)的快速反應(yīng)能力。在T+3模式下對現(xiàn)有無錫工廠供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、成品物流提出了更高的要求與標準。至此,無錫小天鵝洗衣機需引入專業(yè)的物流咨詢公司為工廠導(dǎo)入先進的物流理念和管理模式。
項目內(nèi)容:
一、計劃管理:
- 1、基于大供應(yīng)鏈策略梳理及T+3系列分析
- 2、計劃主邏輯梳理
- 3、產(chǎn)能預(yù)測分析
- 4、客戶-產(chǎn)品-訂單的產(chǎn)線需求分析
- 5、制造資源的聯(lián)動計劃梳理
- 6、計劃-物流-庫存-量化管理
- 7、計劃-物流-執(zhí)行差異管理
- 8、產(chǎn)能、庫存、物流、緊急訂單應(yīng)急建議
- 9、產(chǎn)能約計劃-物流-執(zhí)行的信息管理與要求
- 10、計劃-物流組織優(yōu)化
- 1、物流現(xiàn)狀診斷
- 2、精益物流概念設(shè)計
- 3、園區(qū)布局優(yōu)化及大物流規(guī)劃優(yōu)化
- 4、建筑物內(nèi)初步物流規(guī)劃
- 5、物流包裝單元規(guī)劃
- 6、生產(chǎn)物流動線設(shè)計
- 7、場內(nèi)物流區(qū)域詳細設(shè)計
- 8、線邊工位器具設(shè)計
- 9、場內(nèi)成品物流詳細設(shè)計
- 10、物流人才培養(yǎng)
二、物流管理:
項目成果:
1、根據(jù)無錫小天鵝洗衣機工廠的物流與計劃體系基礎(chǔ)與產(chǎn)品特點,結(jié)合632系統(tǒng),構(gòu)建出符合無錫小天鵝發(fā)展的產(chǎn)銷協(xié)同模式和工廠布局,實現(xiàn)工廠整體布局合理,拉通價值鏈。
2、物流人員較現(xiàn)有工廠人數(shù)減少了20%
3、包裝單元化標準化(方案)覆蓋率提高了80%
4、T+3訂單按時齊套率提升了30%
5、當天作業(yè)變動率降低到了5%
6、物流人才育成至少20人