客戶簡介：以最好的方式協(xié)調供應鏈網(wǎng)絡上的各個節(jié)點企業(yè)并使之受益，是在供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)管理的最重要任務之一，供應鏈是物流、資金流、信息流三流的統(tǒng)一；由于物流運轉不暢而導致的供應鏈高成本運作則是影響價值鏈增值的主要原因，因此要保證企業(yè)物流管理能夠適應供應鏈管理環(huán)境并高效運轉，其物流體系就顯的格外重要。據(jù)統(tǒng)計，76%以上成功的企業(yè)供應鏈管理案例在很大程度上得益于其優(yōu)秀的供應鏈與物流體系。

項目背景：

   以最好的方式協(xié)調供應鏈網(wǎng)絡上的各個節(jié)點企業(yè)并使之受益，是在供應鏈管理環(huán)境下企業(yè)管理的最重要任務之一，供應鏈是物流、資金流、信息流三流的統(tǒng)一；由于物流運轉不暢而導致的供應鏈高成本運作則是影響價值鏈增值的主要原因，因此要保證企業(yè)物流管理能夠適應供應鏈管理環(huán)境并高效運轉，其物流體系就顯的格外重要。據(jù)統(tǒng)計，76%以上成功的企業(yè)供應鏈管理案例在很大程度上得益于其優(yōu)秀的供應鏈與物流體系。

   與此同時，與我國奶粉總體消費量整體下降呈鮮明對比的是，國內高端奶粉及嬰幼兒奶粉的市場需求卻在不斷擴大，伴隨著需求的拉動，嬰童奶粉的市場競爭日趨激烈，品牌戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)，鋪天蓋地，使每一個嬰童奶粉廠家都倍感壓力。一位國內知名嬰童奶粉廠家的營運總監(jiān)曾不無感慨的說，“嬰童奶粉這個產(chǎn)業(yè)很難做，市場對于品牌知名度和產(chǎn)品質量非常敏感，基本上是以銷定產(chǎn)，對企業(yè)整個供應鏈要求特別高，產(chǎn)品從出廠到上柜銷售，留給企業(yè)的時間最多兩個月時間，超過兩個月，就不要上架了，我們就要進行促銷處理”。

   嬰童奶粉（及其輔食）行業(yè)，一直受到市場需求不確定的困擾：市場推廣、促銷及競爭對手的營銷變化都會影響市場預測的準確性；對市場把握不準、計劃頻繁調整、生產(chǎn)過?；蛘卟蛔?、渠道滲透及產(chǎn)品鋪貨率不夠高、產(chǎn)品推廣不理想等情況。面對不確定的市場需求，嬰童奶粉企業(yè)間競爭已不再純粹是產(chǎn)品與產(chǎn)品、單個企業(yè)與企業(yè)間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。目前，很多國內的嬰童奶粉（及其輔食）企業(yè)還沒有建立統(tǒng)一、穩(wěn)定、順暢的供應鏈。按照XXX公司的發(fā)展戰(zhàn)略，作為行業(yè)的品牌領導和先行者，率先打造合理的、有效的、一體化的快速響應型的供應鏈平臺成為必要，也將成為超越競爭對手的核心競爭能力。

項目內容：

1、總體物流與供應鏈戰(zhàn)略

（1）產(chǎn)品策略與營銷策略分類及建議

（2）物流戰(zhàn)略方針

（3）供應鏈管理水平定位

（4）供應鏈基本模型定位

（5）物流--供應鏈發(fā)展綱要

（6）供應鏈實施策略和改進地圖

（7）XXX物流獨立化、市場化的可行性分析（走向第三方物流）

2、計劃體系

（1）計劃工作模式與構成

（2）計劃人員與監(jiān)控

（3）計劃流程設計

（4）計劃鏈設計

（5）計劃的時間設定

（6）計劃執(zhí)行模式

3、對于信息管理系統(tǒng)的需求分析

4、采購物流管理方案

（1）采購物流策略設定

（2）多工廠/多品種采購集中度決策

（3）采購流程設計

（4）采購對于物流與供應鏈的KPI指標

（5）采購物流的時間限定

5、生產(chǎn)基地管理方案

（1）布局原則說明

（2）布局模式說明與選擇

（3）實現(xiàn)策略

（4）經(jīng)濟效益對比分析

6、成品物流改善方案

（1）物流當量分布分析

（2）配送模式與體系建立

（3）配送中心規(guī)劃與設計

（4）組織結構模式更新

（5）運輸策略設定

7、庫存管理與控制規(guī)劃

8、供應鏈管理組織結構

9、物流服務指標設定

七、庫存管理與控制規(guī)劃

八、供應鏈管理組織結構

九、物流服務指標設定

項目成果：