客戶簡(jiǎn)介:西安康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司(簡(jiǎn)稱XCEC)是美國(guó)康明斯和陜汽集團(tuán)以50:50的股權(quán)共同組建的中美合資企業(yè)。公司基地設(shè)在西安市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi),引進(jìn)康明斯ISM型11升全電控重型柴油機(jī),于2007年8月正式投產(chǎn)。公司的現(xiàn)代化廠房坐落于經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)涇渭工業(yè)園內(nèi),占地面積約200畝,于2005年12月16日成立,2007年8月8日正式投產(chǎn),年產(chǎn)能5萬(wàn)臺(tái)。西安康明斯采用與歐美市場(chǎng)同步的技術(shù)引進(jìn)模式,生產(chǎn)康明斯ISM系列11升全電控重型柴油發(fā)動(dòng)機(jī)。
項(xiàng)目背景:
康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)這幾年在國(guó)內(nèi)飛速發(fā)展,市場(chǎng)迅速擴(kuò)大,2015年產(chǎn)能規(guī)劃5萬(wàn)臺(tái),現(xiàn)有的物流運(yùn)作模式將無(wú)法滿足企業(yè)規(guī)模的快速擴(kuò)展。因此進(jìn)行物流改善項(xiàng)目,全面實(shí)施以康明斯生產(chǎn)系統(tǒng)為核心、以物流改造為重點(diǎn)的全面進(jìn)行物流改善項(xiàng)目方案設(shè)計(jì),尤其是物料包裝設(shè)計(jì)、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、配送模式的體系設(shè)計(jì)為重點(diǎn)內(nèi)容,期望通過(guò)物流改善項(xiàng)目,理順企業(yè)內(nèi)部的物流基礎(chǔ)工作,規(guī)范包裝標(biāo)準(zhǔn),建立一套物流運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn),以此來(lái)實(shí)現(xiàn)物料流轉(zhuǎn)速度,降低物流成本、提高生產(chǎn)效率、提升庫(kù)存準(zhǔn)確率。
項(xiàng)目?jī)?nèi)容:
- 物流提升策略與步驟
- 基本物流邏輯規(guī)劃
- 物料包裝單元化技術(shù)
- 物流容器具設(shè)計(jì)和管理模式
- 生產(chǎn)線邊空間規(guī)劃與布局
- 物流流量測(cè)算和物流路徑規(guī)劃
- 倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域空間規(guī)劃與布局
- 生產(chǎn)線準(zhǔn)時(shí)性配送體系建立
項(xiàng)目成果:
1、倉(cāng)庫(kù)面積優(yōu)化:由規(guī)劃前2196㎡減少到1594㎡,面積減少27.8%;
2、包裝種類數(shù)減少:從目前115種紙箱尺寸系列下降到28種左右,托盤尺寸系列從34種下降到25種;
3、線邊庫(kù)存量減少:線邊庫(kù)存量由1天減少到2小時(shí)庫(kù)存量;
4、人員勞動(dòng)強(qiáng)度降低:以機(jī)油冷卻器工位為例,物料活性指數(shù)提升1員工走動(dòng)距離有由2.5m減少到0.9米,并大大改善彎腰取物的狀況;
5、配送效率提升:由原先叉車單次配送1托盤物料量變?yōu)閱未螤恳渌?-4節(jié)。