客戶簡(jiǎn)介：美的集團(tuán)是一家領(lǐng)先的消費(fèi)電器、暖通空調(diào)、機(jī)器人及工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)的科技企業(yè)集團(tuán) 。提供多元化的產(chǎn)品和服務(wù)，包括以廚房家電、冰箱、洗衣機(jī)、及各類小家電的消費(fèi)電器業(yè)務(wù)。 以家用空調(diào)、中央空調(diào)、供暖及通風(fēng)系統(tǒng)的暖通空調(diào)業(yè)務(wù)；以庫卡集團(tuán)、安川機(jī)器人合資公司等為核心的機(jī)器人及工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)業(yè)務(wù)。美的堅(jiān)守“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的原則，致力創(chuàng)造美好生活。美的專注于持續(xù)的技術(shù)革新，以提升產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，令生活更舒適、更美好。

項(xiàng)目背景：

原美的廚房電器事業(yè)部磁控管老工廠存在以下問題：

一、從物流戰(zhàn)略層面來說：

二、從管理層面來說：

1、工廠物流缺少統(tǒng)一的歸口管理部門物流職能分散；

2、物流管理流程混亂；

3、計(jì)劃體系缺少前瞻性；

4、供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)存在大量庫存；

5、物流作業(yè)過程存在品質(zhì)隱患；

6、缺少必要的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則致各環(huán)節(jié)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。

三、從執(zhí)行層面來說：

1、物流包裝缺少標(biāo)準(zhǔn)；

2、部分容器設(shè)計(jì)在盛裝數(shù)量、尺寸大小、結(jié)構(gòu)、對(duì)物料的保護(hù)要求等方面不合理；

3、到貨、倉庫接收、備貨、配送、加工過程中的物料數(shù)量均處于無監(jiān)控狀態(tài)；

4、倉庫沒有合理規(guī)劃，倉庫現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)混亂；

5、倉庫物料不具有可搬運(yùn)性；

6、物料上線數(shù)量沒有與生產(chǎn)節(jié)拍匹配；

7、線邊庫存總體較高。

原美的廚房電器事業(yè)部磁控管老工廠成品、原材料、人員出入都在一個(gè)大門，人流物流混合，沒有分流，大物流沒有形成閉環(huán)；管內(nèi)件倉庫卸貨通道狹窄，車輛出入困難，降低運(yùn)作效率；功能區(qū)域之間物流路徑迂回。美的廚房電器事業(yè)部決定新建一個(gè)磁控管新工廠，達(dá)到實(shí)物—信息實(shí)時(shí)對(duì)接、智能化+少人化、制造工廠物流中心化，最終實(shí)現(xiàn)智能化。

2016年1月，美的廚房電器事業(yè)部磁控管新工廠規(guī)劃項(xiàng)目開始啟動(dòng)，2017年正式投入運(yùn)營(yíng)。

項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

美的廚房電器事業(yè)部磁控管新工廠位于佛山一環(huán)公路北滘鎮(zhèn)的現(xiàn)馬龍基地廠區(qū)內(nèi)，用地面積：50686平米，設(shè)計(jì)產(chǎn)能4200萬。規(guī)劃指導(dǎo)圍繞四個(gè)原則展開：1、拉通價(jià)值鏈、流線化布局；2、融合主機(jī)廠、自成體系、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)；3、合理導(dǎo)入智能制造元素；4、迭代升級(jí)、系統(tǒng)規(guī)劃。該項(xiàng)目工作模塊共計(jì)13個(gè)，分別是：精益物流概念設(shè)計(jì)、新工廠初步規(guī)劃、智能物流單元化規(guī)劃、精益物流管理、新工廠園區(qū)布局與大物流規(guī)劃、新工廠建筑物內(nèi)物流功能區(qū)域規(guī)劃、場(chǎng)內(nèi)物流詳細(xì)規(guī)劃、新工廠成品物流詳細(xì)規(guī)劃、新工廠作業(yè)環(huán)境設(shè)計(jì)、場(chǎng)內(nèi)物流設(shè)施配置與投資預(yù)算、新工廠可視化管理、物流管理信息化功能建議、項(xiàng)目實(shí)施與落地。

項(xiàng)目成果：